Embaucher les bonnes personnes pour votre nouvelle startup est crucial

Sommaires

 

 

Initialement, la création d’une nouvelle entreprise vous oblige souvent à porter de nombreuses casquettes différentes. Cependant, une fois qu’une startup commence à se développer, la faire réussir devient un travail d’équipe.

 

Embaucher les bonnes personnes pour votre nouvelle startup est tout aussi essentiel que d’avoir un excellent produit ou une bonne idée. En fin de compte, ce sont les gens qui font le succès d’une entreprise.

 

Si vous lancez une nouvelle startup, suivez ces conseils pour vous assurer d’embaucher une équipe de personnes qui vous aideront à construire quelque chose de spectaculaire.

 

Définir les valeurs fondamentales de votre entreprise

 

Les valeurs fondamentales d’une entreprise prospère sont bien plus qu’un stratagème marketing pour montrer aux clients ; elles sont une définition de ce que l’entreprise représente et de sa mission, et vous devez embaucher des personnes qui reflètent ces valeurs.

 

Définissez soigneusement ce que vous voulez que votre entreprise soit, ce que vous voulez que l’atmosphère au bureau soit, et quelle est la mission ultime de votre entreprise. Une fois que vous avez défini ces valeurs fondamentales, recherchez des personnes qui les reflètent et qui seront enthousiastes à l’idée de faire avancer la mission de votre entreprise.

 

Développer des spécifications de poste

 

Avant d’embaucher un seul employé, vous devez élaborer une liste de postes spécifiques que votre entreprise doit pourvoir. Réfléchissez bien à chacun de ces postes et au rôle qu’ils joueront dans la croissance de l’entreprise. Déterminez quels sont les postes les plus importants pour votre entreprise, et concentrez-vous pour les remplir en premier lieu avec des candidats talentueux.

 

En élaborant une liste d’employés spécifiques que votre entreprise doit trouver, vous pouvez restreindre l’objet de votre recherche ainsi que mieux comprendre le type d’employés que vous voulez finalement trouver.

 

Focus sur le comportement dans votre processus d’entretien

 

S’il est d’une importance vitale que les employés que vous embauchez pour votre startup aient les bonnes compétences sur le papier, il est tout aussi important que leur attitude et leur comportement soient également en ligne avec la mission de votre entreprise. Travailler dans une nouvelle startup n’est pas un travail pour les âmes sensibles ou ceux qui se frustrent facilement. Chaque poste au sein de votre nouvelle entreprise sera probablement assorti d’un ensemble de défis et d’obstacles à surmonter, et vous devez embaucher des personnes qui répondront à ces défis de manière positive.

Les quelques exemples de questions comportementales que vous pourriez poser aux candidats que vous interrogez comprennent :

  • Quelle est votre plus grande réalisation dans votre carrière ?
  • Quels objectifs vous êtes-vous fixés dans votre dernier lieu de travail ?
  • Quel est le plus grand défi auquel vous avez été confronté et comment l’avez-vous relevé ?
  • Qu’est-ce qui vous a le plus mis en colère dans votre dernier emploi ?
  • Comment donnez-vous la priorité à votre travail quotidien ?

 

En posant des questions de ce type, vous pourrez vous faire une idée de la façon dont un candidat va se comporter sur le lieu de travail et répondre aux défis qui accompagnent la réussite d’une nouvelle startup. En fin de compte, ces facteurs sont souvent encore plus importants que les compétences qu’un employé apporte à la table.

 

Considérer les freelances aussi bien que les employés

 

De nombreuses startups modernes font appel à l’embauche de freelances en ligne tout autant qu’à celle d’employés traditionnels, et, selon le poste et son rôle au sein de l’entreprise, il y a beaucoup d’avantages à embaucher un freelance talentueux.

 

De nombreux postes au sein d’une nouvelle startup ne nécessiteront pas suffisamment de travail quotidien pour justifier l’embauche d’un employé à temps plein. Par exemple, si tout ce dont vous avez besoin est un logo conçu, un site Web conçu, et une aide occasionnelle pour concevoir des graphiques pour vos annonces, il n’est pas logique pour votre entreprise d’embaucher un graphiste à temps plein. Au lieu de cela, vous pouvez compter sur un graphiste freelance pour réaliser des projets en fonction des besoins.

 

Le meilleur de tous, c’est que de nombreux freelances ont l’expérience de travailler avec un large éventail de grandes entreprises comme de nouvelles startups, et cette expérience peut souvent offrir beaucoup de valeur à votre entreprise.

 

Ne traînez pas les pieds

 

Une fois que vous avez trouvé un excellent candidat à qui vous souhaitez faire une offre, il est essentiel d’agir rapidement. Les meilleurs candidats auront probablement l’intérêt de plusieurs autres entreprises que la vôtre ; si vous n’agissez pas rapidement, vous risquez de les perdre au profit de la concurrence.

 

Vous devez certainement prendre le temps de bien évaluer vos options avant de procéder à une embauche. Cependant, une fois que vous avez décidé que vous souhaitez faire une offre à un candidat, agissez rapidement. Lorsqu’il s’agit d’embaucher de bons employés, c’est souvent l’oiseau qui se lève tôt qui obtient le ver.

 

Trouver les bons endroits pour recruter

 

Les sites de carrière géants ne sont pas toujours les meilleurs endroits pour les nouvelles startups pour rechercher des employés. La concurrence pour les meilleurs candidats sur de tels sites est souvent tout simplement trop rude. Limitez plutôt votre recherche à des sites de carrière plus spécialisés et approchez directement les candidats en utilisant des plateformes telles que LinkedIn. Si votre entreprise dispose d’un site Web qui reçoit une quantité décente de trafic, créez une page de carrières sur le site qui détaille les postes que vous avez ouverts et invite les candidats intéressés à vous contacter.

Travaillez à élargir vos connexions comme vous le pouvez, et soyez toujours à l’affût des talents. Même si vous établissez une connexion avec quelqu’un que vous n’aurez peut-être pas besoin d’embaucher tout de suite, vous devriez toujours être à l’affût de personnes talentueuses que vous pourrez contacter à l’avenir lorsque le besoin de leurs services se fera sentir.

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