En tant qu’entrepreneur, la gestion de votre entreprise est votre priorité absolue. Que votre flotte d’employés assidus s’étende sur un petit bureau ou sur un océan, il est dans votre intérêt et celui de votre entreprise de vous assurer qu’ils se tiennent au courant des dernières innovations dans votre secteur. Le personnel prometteur doit être gardé à l’œil et se voir offrir des opportunités de progression si nécessaire – votre meilleur employé pourrait devenir votre pire rival si quelqu’un d’autre lui offre une meilleure récompense pour ses compétences. Voici quelques conseils pour soutenir votre personnel et stimulez votre entreprise.
Tenir régulièrement des séances d’évaluation
Le secret d’une main-d’œuvre heureuse ? L’écoute. Assurez-vous que vos employés font aussi bien qu’ils le peuvent, et s’ils ont des difficultés, demandez pourquoi. David K. Williams, pour Forbes, conseille Responsabilité, Respect et Récompenses pour votre personnel : donnez-leur des responsabilités qu’ils peuvent assumer, traitez-les les uns les autres avec le respect qu’ils méritent et récompensez (ne serait-ce que de manière modeste) les performances exceptionnelles.
Pour tirer le meilleur parti de votre personnel, examinez ses performances et discutez avec lui en tête-à-tête de la façon dont il trouve son travail, il peut être fantastique et avoir besoin d’une promotion, ou peut-être éprouve-t-il des difficultés et travaillerait-il mieux à un autre poste. Vous ne le saurez pas si vous ne demandez pas.
Gérer la rotation du personnel
Une forte rotation du personnel n’est jamais un bon signe pour une entreprise, quelle que soit sa taille : cela signifie trop peu d’employés qui connaissent les ficelles de l’entreprise, et trop de temps consacré à la formation. La formation est importante pour votre personnel, mais sachez ce qui est gérable.
Créez un environnement stimulant, veillez à ce que vos employés ne soient pas si nombreux que personne n’ait son propre défi, mais sachez quand embaucher pour que votre personnel actuel ne soit pas épuisé. Enfin, n’ayez pas peur de licencier les personnes qui ne conviennent pas, c’est mieux pour elles et pour votre entreprise.
Soutien de leurs études
Présenter des opportunités de formation pour le personnel qui souhaite progresser est vital pour améliorer une entreprise. Tout type de programme de formation contribuera à créer une main-d’œuvre plus efficace et dotée d’un plus large éventail de capacités, ce qui réduira les coûts de recrutement.
Une qualification en gestion, telle qu’un niveau 7 QCF en gestion, peut être appropriée pour les entrepreneurs ou les employés prometteurs afin d’avoir une preuve formelle de leurs compétences, et elle est acquise par le travail, de sorte qu’il n’y a pas de temps perdu en formation. Soutenez les études de vos employés, et ils vous récompenseront.
