Définition de l’innovation incrémentale

L’innovation incrémentielle est une mise à niveau ou une série de petites améliorations des services, des processus et des produits d’une entreprise. Les changements se concentrent sur l’amélioration de la productivité, de l’efficacité et de la différenciation concurrentielle des produits existants.

Avec l’évolution rapide du paysage commercial actuel, de nombreux entrepreneurs sous-estiment la puissance de l’innovation incrémentielle par rapport à d’autres types d’innovation. Les investisseurs affirment souvent que le taux d’échec global de l’innovation est élevé, variant entre 70 et 98 %. La concurrence avec ce taux d’échec rend l’innovation incrémentielle populaire compte tenu des taux associés aux investissements en matière d’innovation. Plus d’informations ici.

Avantages de l’innovation incrémentale

L’impact du changement est ce qui différencie l’innovation incrémentale des autres sources d’innovation. Il se caractérise par ;

– le renforcement de la croissance avec un risque minimal

– Observer souvent un processus formel de « stage-gate ».

– Modestes changements technologiques dans les plateformes, services et produits existants

– Répondre aux besoins des clients identifiés à partir des suggestions actuelles

– Un processus ou un cheminement prévisible, notamment en matière de coûts

– Prolonger la durée de vie d’un service ou d’un produit, tout en exerçant une concurrence favorable sur le marché

Dans certains cas, les améliorations peuvent apporter des avantages aux acteurs industriels existants, car ils tirent parti des ressources, des processus et des connaissances existants. Ce type d’innovation peut également reconfigurer les capacités actuelles pour répondre à de nouveaux besoins.

Choisir les meilleurs investissements en matière d’innovation

L’innovation incrémentale implique toujours de suivre le cadre établi pour les entreprises d’innovation. Dans de nombreux cas, chaque entreprise dispose d’un flux déjà établi où chaque idée est évaluée et où l’on voit comment la pensée peut être utilisée pour améliorer les produits et services à faible risque. Les facteurs qui établissent la praticabilité comme une amélioration progressive sont notamment les suivants

– L’expérience. L’amélioration de l’expérience peut apporter une grande valeur et offrir la possibilité d’innover dans tous les services.

– La performance ou l’efficacité. Les améliorations seront soit égales, soit légèrement supérieures aux offres concurrentes dans les secteurs de performance établis.

– Faible risque lié aux ressources. Les changements progressifs auront des répercussions sur les ressources. À terme, la gestion de projet réduira les risques pour les partenaires et les ressources de la chaîne d’approvisionnement.

– Réduction des coûts ou des prix. Toute amélioration susceptible de réduire le coût des intrants est toujours une stratégie visant à élargir la base du marché.

– Changement compréhensible ou évident pour la clientèle. Les améliorations progressives seront perçues par les nouveaux clients et les clients existants également.

– Faible risque technologique, architectural ou de processus. Ces changements peuvent prendre plus de temps que prévu et augmenter les risques d’échec. Les activités d’innovation pour les améliorations éviteront ou changeront dans ces domaines, réduisant ainsi ces risques.

– Conformité réglementaire. L’innovation peut être nécessaire pour répondre aux changements permanents des besoins standard.

Vous pouvez également obtenir une source d’innovation incrémentielle intéressante par l’intermédiaire de partenaires et de fournisseurs dont la technologie peut être utilisée pour offrir un nouveau produit aux clients.

Quelle part de l’investissement doit être consacrée à l’innovation incrémentielle ?

Il existe de nombreuses données en ligne sur les facteurs qui influencent la prise de décision dans les meilleurs domaines d’investissement. La plupart du temps, les hommes d’affaires sont pris par la nécessité d’améliorer les produits existants et d’être vigilants quant aux autres possibilités de « changement de jeu ». Une bonne opportunité d’innovation doit être capable d’équilibrer la croissance à long terme, à court terme et à moyen terme, et de préparer la longue vie d’une entreprise.

Cet équilibre est un objectif clé dans la conduite de l’innovation d’une entreprise et doit être en accord avec les stratégies de l’entreprise. Les ressources d’innovation les plus importantes doivent être affectées à l’innovation incrémentielle en raison des faibles risques qu’elle comporte pour l’entreprise entre le moment où elle est réalisée et deux ans plus tard.

Toutefois, l’organe d’analyse des décisions doit s’assurer que les améliorations progressives génèrent les rendements spéculatifs de l’innovation, en particulier lorsque la diffusion de l’innovation de base a passé le stade de l’adoption précoce.

Les investissements dans des changements incrémentiels dépassant 90 % des ressources totales allouées peuvent être un indicateur problématique, surtout s’ils se produisent de manière constante.

Quand l’innovation incrémentale est-elle inadéquate ?

Bien que l’innovation incrémentielle soit un bon moyen de développer votre entreprise, il se peut qu’à un moment donné, elle n’améliore plus votre entreprise et qu’il soit temps de lâcher prise. Voici les signes avant-coureurs qui vous indiquent que vous devez passer au plan/à l’innovation suivante ;

– La réduction des coûts ne génère pas suffisamment de ventes pour couvrir le rendement de l’investissement réduit.

– Les investissements nécessaires pour maintenir les bénéfices de l’innovation en matière de services/produits sont en baisse

– Les « tickets à jouer » à profit zéro consomment un budget important dans les ressources d’innovation

– Les projets d’innovation dépassent constamment le coût estimé.

– La pénétration du marché des biens et des services a dépassé la majorité précoce (environ 50 % de la population)

– Le taux de réussite de l’innovation est bien inférieur aux attentes

Exemples d’innovation incrémentale

1. Gillette

Vous ne verrez peut-être pas Gillette comme un grand leader de l’innovation. Cependant, elle fait partie des entreprises qui ont utilisé l’innovation incrémentale pour concurrencer favorablement leurs concurrents. Les rasoirs Gillette ont commencé avec une seule lame, mais celle-ci a évolué au fil des ans. Ils ont maintenant plusieurs lames avec des caractéristiques différentes pour s’adapter à leur marché.

2. Coca-Cola incrémentiel

Chaque investisseur admire le vaste marché de l’entreprise de coca-cola. Les nouvelles extensions de la marque, telles que Coke with Lime, Cherry Coke et Coca-Cola Life, ont permis à cette entreprise centenaire de rester pertinente, d’exploiter les nouvelles tendances et de présenter quelque chose de nouveau à ses consommateurs.

3. Cadbury

Cadbury a suivi la méthode coca-cola. Ils ont introduit de nouvelles extensions, ajouté de nouvelles saveurs ainsi que créé de nouveaux formats. Wispa, par exemple, est désormais disponible sous forme de sachet de snacking et de chocolat chaud. En abordant l’innovation de manière progressive, ils ont pu ajouter des sources de revenus.

4. Sainsbury’s

L’innovation progressive n’affecte pas seulement les produits, elle peut aussi être efficace dans les services. Sainsbury’s a amélioré ses services de livraison pour que les acheteurs en ligne puissent accéder à ses produits en temps voulu. Le supermarché teste actuellement la livraison le jour même afin de répondre aux besoins croissants des clients.

Équilibrer le portefeuille d’innovations

Il est facile de se laisser absorber par d’autres formes d’innovation et d’ignorer l’innovation progressive. Cependant, la croissance réelle est obtenue par une innovation incrémentale constante, fréquente et prévisible.

De petits changements peuvent éventuellement se transformer en changements importants. Cela représente également un apprentissage continu pour les développeurs, les gestionnaires, les chercheurs, les clients et les fournisseurs. L’innovation incrémentielle est un investissement à court et à long terme avec de faibles risques.