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Les jours sont venus de faire évoluer votre entreprise d’un petit noyau flexible vers une structure traditionnelle plus robuste qui résistera à l’épreuve du temps. Vous avez besoin d’une équipe de décideurs de haut niveau qui puisse alléger le fardeau décisionnel porté par le PDG et coordonner vos équipes pour mener à bien la stratégie que vous avez décidée pour l’entreprise.
Bien que votre cabinet de recherche de cadres ait fourni un excellent éventail de candidats, la seule façon de prendre une décision finale est l’entretien. Mener un entretien (et posez-y les bonnes questions notamment) de manière à obtenir les informations dont vous avez besoin pour faire une offre d’emploi au meilleur candidat est une compétence et vous n’avez pas souvent l’occasion de la pratiquer. Voici quelques-uns des secrets du processus d’entretien qui vous permettront d’obtenir des informations avancées sur vos candidats !
Pour les mettre à l’aise
Les entretiens doivent être une conversation, pas un interrogatoire. Il est déjà assez intimidant de se rendre dans un lieu inconnu pour se soumettre au jugement d’inconnus. Essayez de ne pas aggraver ce sentiment. Veillez à ce que les candidats soient accueillis par une personne ouverte et amicale et qu’ils aient quelques minutes pour se ressaisir avant de se lancer dans l’entretien. Une tasse de thé ou de café, ou de l’eau, et l’accès à des toilettes sont essentiels pour s’assurer que les besoins fondamentaux des candidats soient satisfaits avant que vous ne commenciez à les interroger.
Laissez-les se préparer
Bien que ce ne soit pas la meilleure pratique de partager votre liste de questions d’entretien à l’avance, assurez-vous que les candidats ont une idée de ce que vous attendez. La description de poste que vous avez publiée doit couvrir les mêmes compétences et domaines que ceux pour lesquels vous passez l’entretien, afin que les candidats puissent arriver prêts avec des exemples pertinents de la manière dont ils peuvent vous aider, plutôt que de se retrouver pris au dépourvu par vos exigences.
Si vous avez fourni une description de poste complète et que votre interlocuteur n’est toujours pas prêt à vous produire des exemples de la manière dont il y correspond, c’est un bon signe qu’il ne vous convient pas.
Visez les détails
La chose la plus importante est d’épingler vos candidats sur leurs revendications les plus importantes. Les déclarations générales et à l’emporte-pièce sur leurs capacités ne valent rien s’ils ne peuvent pas les étayer par des projets sur lesquels ils ont travaillé et des résultats qu’ils peuvent vous montrer.
Gardez le premier point à l’esprit en faisant cela. Ne rendez pas l’entretien hostile, orientez simplement la conversation pour pouvoir creuser dans les détails de ce que disent vos candidats. Si vous vous exercez à vous intéresser sincèrement aux gens, ce sera une seconde nature de suivre leurs points et d’aller au fond de chaque affirmation sans les intimider pour qu’ils se taisent.
