Toute entreprise est exposée à divers événements externes comme internes qui peuvent influer sur l’atteinte des objectifs fixés. Les résultats positifs financiers miroitent conséquemment la qualité de la chaîne de production, ce qui fait de sa sécurisation une des priorités des chefs d’entreprise actuellement. Afin de prévenir l’interruption de cette chaîne, une stratégie pour réduire les risques se doit d’être développée.
Mise en conformité de la procédure fiscale
Il est important de se rappeler que le respect de la procédure fiscale est primordial dans les démarches de lancement d’un produit. En effet, elle constitue un moyen efficace pour réglementer les droits et les obligations entre l’Etat et les entreprises, qui ne sont autres que des contribuables. De ce fait, la mise en place d’une piste audit fiable (PAF) au sein d’une entreprise permet d’assurer une relation fluide entre ces deux entités puisque celle-ci ne concerne pas tout simplement la vérification de la traçabilité au niveau de la gestion financière, mais présente surtout une portée juridique émanant du processus de facturation et de sécurisation des documents exposés aux fraudes. Le lancement d’un produit se situe à la fin de la chaîne de production. En amont, l’entreprise passe par nombreuses étapes n’excluant pas les épreuves à surmonter. L’investissement, la production, le contrôle, la gestion, etc. sont entamés bien avant le lancement proprement dit. Depuis la phase de conception, une entreprise engage une énorme somme afin de consolider et de pérenniser ses activités. Nécessairement, la sécurisation de ces étapes doit absolument passer par la mise en conformité financière.
Évaluation des risques fournisseurs
Le zéro risque n’existe pas. Chaque chef d’entreprise en est conscient et tente d’évaluer ces risques pour pouvoir anticiper des solutions adaptées à chaque situation. Sachant que tout évènement sur le marché, qu’il soit lié à l’achat des matières premières ou à la vente, apporte un impact significatif sur la rentabilité de votre entreprise, il vous est crucial d’élaborer une stratégie de gestion des risques fournisseurs.
Pour cela, montez votre base de données. Listez les risques internes et externes avec des indicateurs clés suivis des conséquences directes et probables sur l’ensemble de la chaine. Ensuite, avec votre équipe, essayez de proposer des issues pour chaque risque détecté. Ces solutions seront reclassées dans un plan d’action basé sur le classement des impacts par ordre de priorité.
Optimisation de la trésorerie
La gestion de la trésorerie est la troisième clé pour sécuriser sa supply chain. Ne vous lassez pas de mettre en place un plan de gestion qui a pour but de vous permettre d’avoir une perspective globale sur le flux budgétaire de votre entreprise. A posteriori, il vous faut réduire les retards de paiement. Cela passe par l’imposition d’un délai réduit à vos clients. Cette décision se trouve directement liée à la gestion financière du stock qui pourra alors être optimisée en réduisant le cout du stockage et en minimisant la somme d’argent immobilisé. Ainsi, vous pourriez plus facilement maitriser vos dépenses surtout en ce qui concerne le cout de la logistique.
